「リーダーやマネージャーの育成には、多くの企業が「研修」という手段を思い浮かべることでしょう。研修は知識を学ぶ上で重要ですが、その後のフォローアップを実施している企業は実際にどれくらいあるでしょうか？

研修を受けた直後は刺激を受けていたとしても、その後のフォローがなければ日々の業務に忙殺され、記憶も意識が薄れていきます。したがって、研修だけでは管理職のスキルを身につけさせるのは不十分といえます。

ここでビジネスコーチングが重要な役割を果たします。わたしたちはコーチングで「学ぶ」ことに加えて「自ら考えて行動する」力を身につけるためのサポートをご提供します。

ビジネスコーチングは、働く人の生産性を向上させるための支援プログラムです。

コーチングでは対話を通じてアウトプットを促します。話すことで考えを整理し、課題を明確にし、解決のための行動計画を立てやすくなります。将来のことやアイデアが浮かばないとき、判断に迷うときなど、テーマは自由に設定することができます。またテーマを決めることに慣れていない場合は何をゴールに設定するか、初めから一緒に検討することも可能です。

コーチングは対話形式で、コーチと１対１で行います。対面またはオンラインで行い、対話が終了する前に次の約束（宿題や次回の予約など）を決めます。コーチングの期間は本人が目標を意識し、日々を送ることで目標達成が容易になることがわかっています。コーチは本人が目標達成するための環境づくりをサポートします。